Det är lätt att fastna i AI som något tekniskt. Vilka verktyg som används, vad de kan göra och hur snabbt de utvecklas.

Men när vi tittar på vad som faktiskt händer i organisationer just nu blir bilden en annan. Det handlar mindre om teknik i sig och mer om hur arbetssätt, ansvar och beslut gradvis förändras när AI blir en naturlig del av vardagen.

I många verksamheter märks det inte som ett enskilt stort skifte, utan som flera mindre förflyttningar samtidigt. Mindre team som tar större ansvar. Beslut som flyttas närmare där arbetet sker. Ett skifte från tid till effekt i hur värde definieras. Och en ökad betydelse av tillit, riktning och förmåga att prioritera i ett högre tempo.

I vår senaste trendrapport har vi samlat sex skiften som just nu formar hur organisationer utvecklas i takt med ökad AI-användning och vad det kan innebära för hur arbete, värde och samarbete gradvis håller på att förändras.

Läs hela trendrapporten på tedgustaf.se

Jag som skriver den här gången heter Gustaf Lindqvist. Jag är digital strateg med bred teknisk erfarenhet kring utveckling av digitala plattformar. Jag drivs av nyfikenhet på teknik och hur den kan forma innovation i lösningarna.

gustaf@tedgustaf.com

KUNDCASE

Särnmark – en sammanhållen digital upplevelse

När Särnmark uppdaterade sin visuella identitet följde inte webbplatsen med i samma riktning. Vi hjälpte dem att samla allt i en ny digital upplevelse där varumärket nu hänger ihop i varje kontaktpunkt.

DIGITAL TRANSFORMATION

Strategi till handling – lyckas med digital förändring

I trendrapporten skriver vi om förändring i organisationer för att linjera med initiativ inom digital transformation. Mindre teknik och mer människor, arbetssätt och riktning. 

Vi fortsätter på samma tema i den här artikeln och går igenom varför många initiativ till förändring fastnar och vad som krävs för att lyckas med en mer hållbar digital transformation över tid.

Lyckas med digital förändring

NYHETER I KORTHET

Marknadschefer prioriterar AI och effektivisering i marknadsarbetet – en ny undersökning visar att automation, dataanvändning och effektivare innehållsproduktion står högt på agendan i svenska marknadsorganisationer, samtidigt som rollerna blir allt mer tekniknära. (källa: Emax Media)

IT-chefer saknar tydlighet i organisationernas AI-strategier – många IT-chefer upplever otydliga mål, oklart ägarskap och svårigheter att omsätta AI-satsningar till konkret verksamhetsnytta, vilket gör det svårt att prioritera rätt investeringar och skapa gemensam riktning i organisationen. (källa: Computer Sweden)

Dataskuld riskerar att bromsa företags AI-satsningar – många organisationer sitter på växande problem med data som är svår att använda, kvalitetssäkra eller samla, vilket gör att AI-initiativ kan få begränsad effekt om inte grunden i datamiljön fungerar. (källa: Computer Sweden)